Em uma fábrica, existe a premissa de não permitir a paralisação da produção por causas imprevistas e/ou externas. A falha de um equipamento na linha de produção precisa ter uma solução fácil e rápida.
Em algum momento, os componentes industriais vão sofrer algum tipo de falha, e nem sempre teremos as peças de reposição necessárias disponíveis. Uma opção é o reparo e a remanufatura de equipamentos, e estes são alguns dos fatores a serem considerados:
- Economia. Lembre-se que, frequentemente, o valor gasto com reparo/remanufatura de ativos é menor do que comprar um ativo novo. Dependendo do caso, pode proporcionar uma economia considerável.
- Garantia. É importante sempre verificar se sua peça ainda está coberta pela garantia do fabricante, pois pode estar perdendo a chance de realizar substituições/reparos gratuitos.
- Rapidez. Se há algum problema na cadeia de fornecimento, como os enfrentados atualmente, um serviço de reparo poderá ser mais rápido do que uma compra.
- Reparo. Caso tenhamos equipamentos antigos e/ou obsoletos que não são mais fabricados, a única solução possível é o reparo. Nesses casos, ter um fabricante que ofereça serviços de reparo e remanufatura de qualidade trará muitas vantagens.
- Sustentabilidade. Tenha em mente os objetivos de sustentabilidade da sua empresa, pois o reparo e a remanufatura possibilitam a economia circular.
Nesse sentido, quando se trata de realizar reparos, é preciso trabalhar com um fornecedor de qualidade e autorizado pelo fabricante. Uma vez que, para o ativo retornar pronto para ser colocado em produção, este deve ser reparado e/ou remanufaturado com os mesmos padrões de qualidade de fabricação e, para que isso seja possível, o fornecedor deve utilizar componentes originais e substituir componentes obsoletos e sujeitos a desgaste. O fornecedor também deve dar garantia para o equipamento reparado.
A estratégia de reparo
Uma estratégia geral de manutenção pode ajudar a reduzir custos, minimizar o tempo de parada não programada e maximizar o tempo de produção. Considere estas etapas:
- Saiba o que pode ser reparado. Entenda onde há oportunidades para reparo e onde é necessário substituir os equipamentos.
- Avalie qual porcentagem de unidades reparáveis você tem em suas instalações, quantas mais você poderia reparar e qual seria a economia se você maximizasse seus reparos.
- Tenha um mapa das garantias de seus ativos e peças em estoque. Para ativos de alto valor, uma garantia estendida pode ser apropriada para ajudar a proteger seu investimento.
- Avalie seus fornecedores de reparos, fabricantes de produtos e prestadores de serviços. Além do preço, considere a qualidade do reparo, as garantias de reparo que cada fornecedor oferece e o valor que eles agregam à sua operação.
- Considere acordos de reparo. Selecione um ou dois fornecedores principais para a maioria dos reparos visando a maximizar ainda mais seu orçamento com reparos.
- Coordene a estratégia de reparo com sua equipe de manutenção e armazém. Monitore de maneira efetiva o sucesso de sua estratégia, reparo e remanufatura como parte da estratégia de operação, monitorando o tempo médio de paradas não programadas.
- Destaque os objetivos de sua estratégia de reparo e remanufatura e analise como eles se alinham com as metas de sustentabilidade e economias de custo da sua empresa.
É importante mencionar que algumas falhas podem ser previstas e, portanto, é possível realizar manutenções preventivas regulares para prolongar a vida útil do seu equipamento.
Por fim, lembre-se de que, quando você tem um parceiro de serviço confiável para reparo/remanufatura de qualidade, é possível restaurar seus produtos à condição de trabalho original, prolongar a vida útil deles e conseguir mais tempo de atividade de suas máquinas.
